Spring naar content

Mirjam van ’t Veld, voorzitter

‘Je moet geen geduld uitstralen, maar het wel hebben’

Ze begint op 1 juli 2021 als nieuwe voorzitter van de LHV. Tot dat moment is ze bestuursvoorzitter van Ziekenhuis Gelderse Vallei. Eerder in haar loopbaan was ze onder meer burgemeester van Maarssen en Amstelveen. Mirjam van ’t Veld (1970) staat klaar voor een nieuwe missie.

Van de ziekenhuiswereld naar de huisartsenzorg. Grote stap?

‘Ik ben mijn loopbaan begonnen als verpleegkundige en heb in mijn werk als burgemeester altijd veel met huisartsen contact gehad. Soms denken mensen dat ik mijn carrièrepad bewust heb uitgestippeld, maar dat is totaal niet zo. Ik zie wel wat er op mijn pad komt en of het er de tijd voor is. Als ik iets doe, doe ik dat omdat ik erin geloof en er volledig voor ga. Het voorzitterschap van de LHV sprak me direct aan. Ik denk dat mijn bestuurlijke ervaring en mijn ervaring als ziekenhuisbestuurder in deze functie allemaal samenkomen.’

Uit tijdschrift De Dokter

Mirjam van ’t Veld na eerste werkbezoeken: ‘Erop blijven hameren wat huisartsen nodig hebben om hun werk te kunnen blijven doen’.

Lees het gehele artikel

Wat is het eerste dat u als voorzitter gaat doen?

‘Eerst maar eens goed luisteren. Horen wat er speelt en leeft onder huisartsen in het land. Wat ze nodig hebben om hun vak goed uit te kunnen oefenen. Dat kan voor een huisarts aan het begin van haar loopbaan iets anders zijn dan voor een huisarts die al langer werkt. En het hangt ook van de patiëntenpopulatie of de regio waar een huisarts werkt. Hoe verschillend huisartsen ook zijn, er is een gemeenschappelijk belang. Huisartsen hebben elkaar nodig en staan sterker als ze naar buiten één geluid laten horen. Samenwerking wordt sowieso steeds belangrijker. Samenwerking tussen huisartsen, maar ook met ziekenhuizen, specialisten, andere zorgverleners, de VVT-sector en gemeenten. We moeten de transitie maken naar zinnige, zuinige zorg: de juiste zorg op de juiste plek. Dat lukt alleen als we over domeingrenzen heen de samenwerking zoeken en ook veel meer gaan inzetten op preventie. Daarin hebben huisartsen een eigen rol.’

Wat typeert u in uw aanpak?

‘Ik probeer altijd andersdenkende mensen aan tafel te krijgen, om alle perspectieven in beeld te hebben. Dat draagt bij aan goede beslissingen. Voor mij is het belangrijk om een brede blik te hebben, dat helpt mij om kritisch naar de eigen organisatie en mijn eigen rol te blijven kijken. Naast mijn werk bij de LHV, zit ik onder meer in de raad van toezicht van Jantje Beton, het Nederlands Veteraneninstituut en Omroep WNL. Ik heb dus een brede interesse.’

Bent u meer van de ambitie of meer van het geduld?

‘Als bestuurder moet je op het eerste oog geen geduld uitstralen, maar je moet het natuurlijk wel hebben. Besturen is ambitie tonen én geduld oefenen. Vergelijk het met de Processie van Echternach: drie stappen vooruit, twee stappen achteruit. Je moet in contact blijven en zorgen dat iedereen meekomt. Dat betekent ook: zo nodig de plannen bijstellen. Het is onmogelijk om iedereen tevreden te stellen, maar je moet als bestuurder gemaakte keuzes wel aan iedereen kunnen uitleggen. Ik hou ervan om mensen the bigger picture te laten zien.’

Bekijk het volledige interview met Mirjam van ’t Veld, gepubliceerd in tijdschrift De Dokter in juli 2021.