5 thema’s waar we extra op inzetten
Bij de LHV sta jij voorop: hoe kunnen we voor jou als huisarts het verschil maken? We maken ons er hard voor dat er voor iedereen een huisarts is, dat huisartsen en andere professionals met plezier werken in de huisartsenzorg en dat we een sterke vereniging zijn van en voor alle huisartsen.
In 2026 zetten we stevig in op 5 thema’s
Versteviging capaciteit
We zetten erop in dat voldoende artsen kiezen voor het huisartsenvak en voor het praktijkhouderschap en dat alle huisartsen zo goed mogelijk kunnen worden ingezet, om de continuïteit van zorg te garanderen.
Wat we doen:
- We zetten ons in voor een hogere instroom in de huisartsopleiding. Samen met de huisartsopleidingen werken we aan meer aandacht voor huisartsgeneeskunde in de geneeskundeopleidingen. We lobbyen voor gelijke beloning voor aios extramuraal en intramuraal.
- We maken ons hard voor een flexibele schil van huisartsen om te kunnen inzetten bij ziek, piek en uniek in de dagpraktijk en in de ANW. We geven input aan de politiek voor de nieuwe zzp-wetgeving. We geven huisartsen praktische tools zodat je weet in welke omstandigheden je wel als zzp-huisarts kunt werken of een zzp’er kunt inschakelen en wanneer een dienstverband of (mede)praktijkhouderschap beter past.
- We enthousiasmeren huisartsen voor het praktijkhouderschap en we helpen hen met de voorbereidingen om een eigen praktijk voeren met dienstverlening en scholing.
- We maken het eenvoudiger voor huisartsen om een praktijk te starten. We stimuleren stakeholders zoals verzekeraars, KvK en overheid om hun administratieve processen voor praktijkstart te versimpelen.
Toekomstbestendige bekostiging
We zetten met volle kracht in op het verbeteren van de bekostiging van de huisartsenzorg, zodat die het praktijkhouderschap ondersteunt en het mogelijk maakt om te investeren in de toekomst en in iedereen die in de praktijk werkt.
De uitspraak van de rechter in de rechtszaak van LHV, VPH en De Bevlogen Huisartsen in november 2025 geeft ons een extra steun in de rug: de tariefberekeningen moeten anders en de bekostiging moet beter aansluiten bij de situatie nu en bij noodzakelijke investeringen in de toekomst.
Wat we doen:
- We formuleren hoe de bekostiging in onze ogen beter kan worden. We betrekken leden daarbij, om alle perspectieven daarin goed mee te nemen, en zoeken medestanders bij belangrijke stakeholders, zodat we samen kunnen optrekken om de verbeteringen voor elkaar te krijgen.
- Als het nodig is, maken we wéér bezwaar tegen het huidige bekostigingssysteem.
Stimuleren innovatie
We omarmen innovatie die leidt tot het versimpelen van processen en verminderen van administratieve lasten, innovatie die leidt tot betere kwaliteit, meer werkplezier en tot meer tijd voor de patiëntenzorg. We inspireren en stimuleren huisartsen: van technologische ontwikkelingen tot andere vormen van praktijkvoering en praktijksamenwerking.
Wat we doen:
- We stimuleren het gebruik van bewezen digitale zorg en we vergroten de kennis bij huisartsen over digitale mogelijkheden en bieden handvatten voor het invoeren in de praktijk. Dit doen we samen met NHG en InEen.
- We verzamelen en verspreiden methoden en voorbeelden van innovatieve praktijkvoering en andere werkwijzen, via onze dienstverlening, communicatie en via nascholing bij de LHV Academie.
De huisarts als poortwachter versterken en de doorstroom verbeteren
Wachtlijsten of andere drempels naar andere zorg- en hulpverleners veroorzaken druk op de huisartsenzorg. De huisarts moet zich kunnen richten op de eigen kerntaken zorgaanbod. De toegang tot en de afstemming met de ggz en de ouderenzorg moeten worden verbeterd. Een sterk sociaal domein is belangrijk in het voorkomen van zorgvragen. Daar spannen we ons voor in.
Wat we doen:
- We dragen bij aan goedlopende mentale gezondheidsnetwerken voor betere doorstroom van patiënten naar sociaal domein en ggz
- We dringen aan op snellere overname van patiënten door de ggz.
- We verbeteren de samenwerking met de ggz door afspraken te maken over consultatie van de ggz, over patiënten met ernstige psychiatrische aandoeningen en patiënten met complexe multiproblematiek, en door het verbeteren van de informatie-uitwisseling met de ggz.
- Wij bieden huisartsen de handvatten voor een geïntegreerde aanpak voor de zorg voor kwetsbare ouderen en voor implementatie in de regio van de afspraken uit het convenant Medisch-Generalistische Zorg, over patiënten met een Wlz-indicatie.
- We zetten in op goede samenwerkingsafspraken in de eerste lijn.
- We lobbyen voor meer regulering van kleinschalige (geclusterde) woonzorgvoorzieningen voordat bewoners zich inschrijven.
- We pleiten voor adequate financiering voor de inzet van de specialist ouderengeneeskunde in de eerstelijnszorg.
De LHV sterk in het land en in elke regio
Samen staan we sterk en hebben we impact. We verstevigen de positie en zichtbaarheid van de LHV in het land en in elke regio.
Wat we doen:
- We versterken de binding met leden, we bieden een relevant aanbod voor alle leden in alle werkvormen en we betrekken leden meer bij wat we doen en bereiken.
- We zetten ons in om meer leden te werven, door aios en huisartsen te enthousiasmeren voor het lidmaatschap van de LHV.
- We zorgen dat de regionale afdelingen een stevige rol pakken in de regionale belangenbehartiging, zichtbaar zijn, in contact staan met leden en regionale stakeholders én een belangrijke schakel vormen tussen de leden in de afdelingen en de LHV landelijk.
- We zetten in op een goede verbinding tussen de afdelingen en de regionale huisartsenorganisaties.
- We vinden het belangrijk dat de regionale huisartsenorganisaties van, voor en door huisartsen zelf zijn. We bieden leden concrete handvatten die hierbij kunnen helpen.
Meer over onze prioriteiten
Zzp-wetgeving
Over onze acties en beschikbare hulpmiddelen zoals de LHV‑vergewistool.
Bekostiging
Hoe de bekostiging van de huisartsenzorg werkt en hoe die beter kan.
Praktijkhouderschap
Waarom veel huisartsen praktijkhouder willen worden, welke drempels zij ervaren en hoe de LHV helpt.
Nieuw instroomadvies
Vanaf 2027 moeten jaarlijks 1026 basisartsen instromen in de huisartsenopleiding en daar zijn wij positief over.
Hybride huisartsenzorg
Hoe kunnen we digitalisering effectief, werkbaar en kwaliteitsverhogend inzetten.
Mentale Gezondheidsnetwerken
Over de samenwerking tussen huisartsen, ggz en het sociaal domein.
Samenwerking ggz
Lange wachtlijsten en een gebrek aan goede samenwerking. Welke afspraken bieden perspectief?
Kwetsbare ouderen
Over de zorg die jij als huisarts kunt bieden aan oudere patiënten en wanneer je doorverwijst naar andere organisaties en specialisten.
Veelgestelde vragen over de prioriteiten van de LHV
In dit overzicht leggen we kort uit hoe we onze keuzes maken, waar we ons op richten en welke uitgangspunten daarbij leidend zijn.
In 2024 heeft de Landelijke Ledenvergadering (LLV) de meerjarenprioriteiten voor 2025 – 2027 vastgesteld. Die vormen de rode draad in alles wat we doen. Het gaat om 3 centrale ambities:
- Voor iedereen een huisarts
- Met plezier werken in de huisartsenzorg
- Een sterke vereniging van en voor alle huisartsen
Hiermee laten we zien waar we ons dat jaar specifiek op richten en welke keuzes we maken. Ze geven focus binnen het brede werk van de vereniging en zijn bedoeld om duidelijk en herkenbaar te zijn. Jaarprioriteiten beschrijven dus niet alles wat we doen, maar wel de onderwerpen waarop we dat jaar het verschil willen maken.
Voor de prioriteiten van 2026 kijken we naar wat er nu het meest nodig is in de huisartsenzorg. We wegen:
- De urgentste thema’s voor huisartsen en de huisartsenzorg
- Waar we als LHV de grootste impact kunnen hebben
- Maatschappelijke en politieke ontwikkelingen die de zorg raken
- De thema’s en ambities van belangrijke stakeholders om ons heen
- En wat er speelt op de politieke en ambtelijke agenda
Zo zorgen we dat onze inzet past bij de actualiteit en bij wat jij als huisarts nodig hebt.
Praat en doe mee
Wil je meepraten, jouw ideeën over de huisartsenzorg delen of wil je op een andere manier van je laten horen? Dat kan. Kom bijvoorbeeld naar een (digitale) bijeenkomst of doe mee met een gesprek bij jou in de regio. Neem contact op met de ambassadeurs van jouw afdeling.
