Actieplan ANW: nu verder in de regio

Drie jaar na de start van het landelijke actieplan Werkdruk in de ANW zijn belangrijke resultaten bereikt. De nieuwste landelijke monitor laat zien dat de verdeling van ANW-diensten landelijk evenwichtiger is geworden.

Verdeling van de ANW-diensten komt meer in evenwicht

Een positieve ontwikkeling is dat niet-praktijkhoudende huisartsen substantieel meer bijdragen aan en verantwoordelijkheid nemen voor de ANW-zorg. Ook heeft de landelijke invoering van vrij roosteren geleid tot een eerlijkere verdeling van diensten. Daarmee zijn belangrijke verbeteringen bereikt.

Regionale verschillen vragen om regionale aanpak

Tegelijkertijd laat de monitor zien dat er grote verschillen zijn tussen de regio’s. En met name in schaarsteregio’s is de druk op praktijkhouders voor de ANW nog altijd groot. Om verdere verbetering mogelijk te maken, verschuift de aandacht nu naar een regionale aanpak.

De LHV, de huisartsendienstenstructuren (HDS’en) en de zorgverzekeraars gaan in de regio met elkaar in gesprek. We kijken waar het goed gaat, waar huisartsen nog tegen knelpunten aanlopen en welke verbeteringen mogelijk zijn.

Landelijke betrokkenheid blijft bestaan

De overgang naar een regionale aanpak betekent niet dat de landelijke samenwerking tussen LHV, InEen en Zorgverzekeraars Nederland (ZN) stopt. We hebben met elkaar afgesproken om in het voorjaar van 2027 de uitkomsten van de regionale gesprekken gezamenlijk te evalueren.

Goede voorbeelden en geleerde lessen uit de regio’s kunnen een landelijk podium krijgen. Ook kijken we of aanvullende landelijke begeleiding of stimulans nodig is en welke vorm van monitoring het beste aansluit bij de volgende verbeterfase.

Blijven werken aan duurzame ANW-zorg

Het doel is niet om alle regionale verschillen volledig weg te nemen. Iedere regio kent immers een eigen context en organisatie. Wel willen we in de gaten houden of regio’s vooruitgang boeken op de vastgestelde doelstellingen. Naast deze regiospecifieke aanpak houden we landelijke ontwikkelingen in de gaten en waar mogelijk stimuleren we deze. Denk hierbij aan nieuwe mogelijkheden binnen de arbeidsmarkt en ondersteunend personeel of inzet van digitalisering en AI. Zo blijven we samen werken aan een toekomstbestendige en evenwichtige organisatie van de ANW-zorg, met aandacht voor werkdrukvermindering en een eerlijke verdeling van verantwoordelijkheden binnen de huisartsenzorg.