Leden bespreken de koers voor 2027 en de positie van aios binnen de vereniging

Tijdens de landelijke ledenvergadering op 6 oktober bespraken de afgevaardigde huisartsen welke onderwerpen de hoogste prioriteit moeten krijgen in 2027 en de daarbij behorende begroting. Ook debatteerden ze over hoe we huisartsen in opleiding beter kunnen verbinden aan de LHV en zeggenschap kunnen geven.

Prioriteiten voor 2027

Vanuit onze meerjarenprioriteiten bepalen we elk najaar onze focus voor het komende jaar. Met onze prioriteiten bepalen we onze inzet voor de leden. We geven richting en focus aan de thema’s die we oppakken en aan de hoeveelheid tijd, capaciteit en middelen die we daaraan besteden. Er is daarmee ook een duidelijke link tussen de prioriteiten en de begroting.

In de ledenvergadering bespraken we de uitgangspunten voor de prioriteiten voor 2027. We willen inzetten op:

• Meer huisartsencapaciteit en ondersteuning van (de start als) praktijkhouders.
• Een toekomstbestendige bekostiging.
• Het stimuleren van innovatieve en duurzame vormen van werken.
• Focus op de basishuisartsenzorg en verbeteren van de doorstroom wanneer patiënten verwezen moeten worden.
• Een sterke, zichtbare vereniging vormen van en voor alle huisartsen, met een duidelijke strategie voor de vereniging richting 2035.

Op basis van deze bespreking werken we de prioriteiten verder uit. In de ledenvergadering van november staat deze uitgewerkte versie op de agenda. 

Meer zeggenschap en betrokkenheid aios

Een gezamenlijke werkgroep van aios-vereniging Lovah en de LHV heeft een voorstel uitgewerkt over hoe we huisartsen in opleiding formele zeggenschap kunnen geven binnen de vereniging. Het uiteindelijke doel is dat we de stem van de toekomstige huisartsen meer horen en dat aios hiermee meer betrokken raken bij de LHV en bij wat wij doen voor de huisarts, het vak en de praktijk.

De werkgroep stelt voor om:

1. aios een formele stem te geven binnen de regionale afdelingen.
2. deze stem voor 1/3e te laten meetellen in de stemverdeling in de LLV. Zodat de stem van de aios wordt meegewogen, maar wel met een evenwichtige verhouding ten opzichte van de praktiserende huisartsen.
3. een mogelijkheid te creëren voor aios om LHV-ambassadeur te worden. Op dit moment kunnen alleen praktiserende huisartsen ambassadeur worden.

Er was breed draagvlak om de aios een stem te geven binnen hun afdeling en deze ook mee te laten wegen bij besluitvorming in de landelijke ledenvergadering. Zodat zij bijvoorbeeld kunnen meebeslissen over wie de ambassadeurs van de afdeling worden. Het gesprek ging ook over of het huidige ambassadeurschap goed te matchen is met de ervaring die aios hebben. Daarbij deelden diverse ambassadeurs hun ervaringen met jong bestuurlijk talent dat ze in contacten met aios tegenkomen.

De werkgroep neemt de input uit de bespreking mee en komt met een voorstel terug in een volgende ledenvergadering. 

Stand van zaken

Het bestuur praatte de afgevaardigden bij over onze inzet op de bekostiging, de werkwijze ‘Meer tijd voor de patiënt’ en over het Integraal Zorgakkoord (IZA)/Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA).

Bekostiging
We hebben hier verschillende lijnen op lopen, waarover de afgevaardigde leden werden bijgepraat:

• De rechtsgang over het huidige bekostigingsmodel: 19 januari weer een zitting bij het Cbb. We dienen binnenkort onze bezwaarstukken hierover in.
• De uitvoering van het NZa-besluit van 30 juni: we zijn hier samen met VPH en InEen mee bezig, om te zorgen dat de herstelbetalingen die wel zijn toegezegd door de NZa ook daadwerkelijk ontvangen gaan worden door huisartsen.
• De inzet op het toekomstige bekostigingsmodel: we werken uit hoe het bekostigingsmodel beter kan en zorgen er voor dat daar draagvlak voor komt bij die partijen die ervoor kunnen zorgen dat er ook echt een vernieuwing van het model komt, zoals VWS en de NZa.

Meer tijd voor de patiënt
Dit is een succesvolle aanpak van de LHV. We hebben de afgelopen jaren gezorgd dat elke praktijk er gebruik van kan maken en dat dit via Segment 1 wordt gefinancierd, zodat er geen aanvullende voorwaarden kunnen worden gesteld aan de bekostiging ervan.

De eerste resultaten laten zien dat onder andere de patiënttevredenheid en het werkplezier verbetert door deze werkwijze. Belangrijk is om de komende jaren de ingezette veranderingen kracht bij te zetten.
Als LHV werken we samen met InEen en de zorgverzekeraars op het stimuleren van de positieve effecten van Meer tijd voor de patiënt, met informatie en ondersteuning.

IZA/AZWA

• Doorbraakmiddelen: er komt voor 300 miljoen euro aan doorbraakgelden, voor het opschalen van digitale triage en spraakgestuurd rapporteren. Vanaf januari 2027 kun je (of via je RHO) hier plannen voor indienen.  
• Transformatiemiddelen: de afspraak is gemaakt dat toegekende financiële transformatiemiddelen die niet zijn benut, moeten terugvloeien zodat andere projecten die op de wachtlijst staan deze kunnen benutten.  
• Veel van de IZA- en AZWA-afspraken zijn ook verwerkt in de Miljoenennota 2027.  

Meer ledencontact en weerbaarheid huisartsenzorg 
Aansluitend op de formele vergadering was er een themabijeenkomst. Tijdens deze bijeenkomst spraken we over een vernieuwde aanpak om vaker persoonlijk contact te hebben met leden.

Daarna namen de huisartsen-ambassadeurs deel aan een oefening op weerbaarheid: wat doe je als de stroom uitvalt, hoe handel je dan als huisartsen, waar loop je tegenaan in je praktijk en wie pakt welke rol?

Zelf ook aan de slag met de weerbaarheid in jouw werk? Benut onze handleiding Weerbaarheid bij noodsituaties in de huisartsenpraktijk.

Meer weten?

Als lid van de LHV kun je alle vergaderstukken lezen.

Ook kun je terecht bij de ambassadeurs van jouw regionale afdeling met vragen en input.